货运公司信息化的”六个陷阱”

文章作者:乐纷货运 浏览量:375 类型:国际货运常见问题 日期:2018-08-27 18:02:49 分享:

迪拜货运公司了解,货运公司在上信息化项目中,必须审慎行之,切不可掉入陷阱之中。从一些企业的教训中,我们可以总结出以下六个方面的“陷阱”。



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1.由不懂信息化的人员领导

从岗位的角度上看,由于物流信息化工作具有较强的技术性和专业性,因而需要组织企业进行物流信息化建设的领导要具有较高的素质。


2.不接受合理的服务支出

许多企业经常把“软件就是服务”片面理解为:我一旦买了你的软件系统,你就应该为我提供免费的技术服务,任何服务性收费都是不合理的。事实上,这是一个认识上的误区。


3.软件交付使用就万事大吉

企业外包开发的软件系统在交付使用时,仅仅意味着企业与软件开发商重要合作的开始!



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4.信息化建设不切实际

一些生产或物流企业在谈到信息化需求时,只是说看到别人用手持式终端扫描商品速度极快,于是自己也想引进类似的信息系统;还有的企业则把物流作业流程不加分类和整理,画上几张草图就直接外包给软件开发商负责系统规划和开发;更有一些企业在软件开发商的游说下,一经鼓动,便仓促决策和立项。


5.盲目相信“熟人”

如果开发商只是开发过一些小规模的应用程序,根本没有从事主干物流信息系统开发的能力,那么这种选择所造成的最终结果也许不会令企业感到满意。


6.对信息化没有持久性

物流软件系统的规划开发是一项极为复杂的系统工程,对于可以升级或者改造的系统简单地弃之不用,不仅会浪费企业的投资,还会付出时间与人力等资源的巨大浪费。


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